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老板实业集团有限企业董事长-任建华

来源于互联网 2016年04月15日 阅读()

  【企业先容】杭州老板实业集团有限企业成立于1979年,是老板集团的核心企业。以生产吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电压力煲、电磁炉等厨房家电、生活小家电系列产品为主。

  自创建以来,老板家电坚持围绕以质量为中心的经营战略,力求建立完善的产品质量管理体系。正因如此,老板产品荣膺“中国名牌”、“国家免检”产品称号,并被评为国内首批“AAAA级标准化良好行为”试点企业,更于2004、2005年连续两年荣登“中国500最具价值品牌”,并荣膺“2006年亚洲品牌500强”,品牌价值位列国内厨电行业第一位。

  2000年伊始,老板家电的年平均增长率达40%—50%,堪称行业增长速度最高、发展最快的企业之一。而其主导产品吸油烟机,市场占有率更高居全国行业首位。

  老板家电坚持“领先、品质、人本”的核心价值,立足家电行业,从厨房家电出发,凭借领先的科技和优秀的品质,现已成为行业标准的倡导者、先行者、领先者。

  【成长故事】

  他穿着普通员工穿的蓝色制服,手里拿着宝来车的钥匙,一个人走下办公楼。迎面走来员工,他停下来与之攀谈,并招呼他们一同出去吃饭,由他来开车。这个中年男人看起来如此平易,但一开口讲话,你就会留意到他眉宇间的坚毅和掷地有声的语句中透露出的倔强。五十四岁的任建华是目前国内最大的厨电厂商——老板厨房电器(以下简称老板电器)的董事长,这家连续六年销售额位列行业第一的企业已经历经三十年的沉浮,在上世纪90年代甚至曾经濒于倒闭。

  三十年前,还是杭州余杭县一个农民的任建华经常为村里的事情划船去上海,一路要划三天三夜,累了就把船泊在沿岸小镇的码头上睡一小会儿。三十年后,依然住在杭州余杭区的他每天开一辆宝来上班,过着低调的生活,很少应酬,早上7点半到办公室,晚上6点半准时回家,吃老婆烧的饭。

  1980年代中期,老板电器的前身——余杭县红星五金厂开始与上海无线电厂合作,做吸油烟机的贴牌生产。为了收回巨额的初期投入,合同规定,红星五金厂可以在完成“舒乐”牌油烟机生产任务前提下,生产少量自己的“红星”牌油烟机。就这样,已经有了些资金和技术积累的红星五金厂开始走上了自主品牌的道路。然而,任建华很快发现,全国各地有几十种商品都叫“红星”,其中不乏电器产品,而同样是油烟机,“舒乐”卖得很好,“红星”却根本卖不出去。

  当时的任建华在生意场上,因为做事牢靠、出手大方,被同行冠以“小老板”的绰号。他于是就决心用这个绰号来注册商标,但是由于“老板”一词的意识形态色彩,在当时很难被人接受,这个商标的注册之路竟也颇多曲折。直到1988年,“老板”商标最终被通过。

  1999年底,经过了十年高速发展的“老板”,由于盲目扩张而进入最严峻的时刻,一度陷入了内外交困的境地,新产业举步维艰,主业油烟机也迅速萎缩:市场占有率跌出行业前十名,销售额也从最高峰的4亿多元下滑到8000万元,库存大量增加,旧款产品被纷纷退货……

  直到现在,回忆起那次危机仍让任建华觉得痛心。那一年,他销毁了被市场淘汰的产品,并着手对企业进行改制,把集体所有制的企业转换成民营企业。他辞掉了一半的老员工,面向全国招聘人才,采取销售承包制度;在同行中率先在央视黄金时段投放广告,发起“品牌年轻化”运动,同时拒绝卷入价格战。

  和绝大多数的浙江民营企业家不同,任建华是一个不折不扣的改革派,他引进风险投资和期权制度,并坚决主张企业上市。2008年,他为老板电器引入了风险投资,并把股份逐步分给核心员工。2009年,老板集团旗下的老板电器和诺邦无纺都已完成了股份制改造,“大家是靠体制改革活了过来,原来大家只是民营企业,不是股份制企业,也没有融资平台。企业能长寿关键是体制创新。”任建华说,“企业上市的目的:第一是把核心员工留住,即使只做小股东,感觉也是不一样的。第二,上市后,消费者的信任度也会提高,企业上市本身就是一个广告。股民买大家的股票,也会买大家的产品。再次,资金充裕了,大家会更有实力扩大原有的规模,同时对企业的财务制度也是一种监督。”


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