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万嘉集团有限企业董事长-程新民

来源于互联网 2016年04月15日 阅读()

万嘉集团有限企业董事长-程新民

 

人物履历

1995年—1998年 : 永康新泰有限企业总经理;

1998年—2003年 : 新多集团有限企业总经理;

2004年起至今 : 万嘉集团有限企业董事长。

程新民的企业学问

企业精神:诚信 敬业 创新

企业目标:使企业成为跨国企业,让玩家集团的产品遍布世界每一个角落

品质承诺:提高品质意识,全员共同参与、加强预防改善,提升品质水准提供完善服务,达到顾客需求。

企业理念:服务-持之以恒

品质政策:品质零缺点,交货准时,顾客完全满意

人事政策:以人为本,构建学习,创新型组织,使员工与企业共同发展。

万嘉集团主导产品是金属防撬门、防盗锁等安防产品。和许多门业企业一样,万嘉集团在创业之初,为如何实现产品量的扩张执著追求。

“万嘉”掌门人程新民对如何做大门业市场,有一套独特的“门里门外”功夫。

程新民的“门里”功夫,其实是他狠抓产品质量的认真劲。他说,每一个办企业的人都会说,产品质量是企业的生命,但只有真正像对待生命一样对待企业产品质量,狠抓产品质量,企业才能健康发展。

万嘉集团有一套科学的企业管理体系。他们充分借鉴吸取欧美国家企业先进的管理理念,明确各部门管理、生产职责要求,层层严格分工协作,环环相扣,责任到人。为提高员工素质,企业常年开设各种技术培训班,请专家授课,为新员工或转到新岗位的员工“充电”。另外,万嘉集团还做到以人为本,十分注重企业人性化管理。他们通过开展非公企业党建、帮扶困难员工等活动,营造和谐、温暖的大家庭氛围。哪个员工遇到困难,企业常常想方设法予以帮助,帮员工解去后顾之忧。

万嘉集团选材严格在业内十分出名。生产门产品,原材料品种多,质量又参差不齐。用一些价格低、外观相近的劣质品代用,消费者不易分辨。但万嘉集团从来不捡这样的便宜。即使是门上一些很不起眼的细微部分用材,他们也要精挑细选,严把产品材料关,以此保证产品质量。

程新民认为,要做大门业,光做好“门里”文章还远远不够,还要有一手漂亮的“门外”功夫。在永康、武义两地数百家门业企业中,程新民的“门外”功夫令人佩服。

万嘉集团开创企业品牌时,市场上门产品竞争已“白热化”。如何在市场上站稳脚跟,取回属于自己的“奶酪”,不是一件易事。前些年,企业为打开市场,常采用为经销商铺底的方式销售产品。此举稍有不慎,便会大量占去企业流动资金,拖得企业难以正常运转。程新民一反常态,率先拒为经销商铺底,同时让利经销商,以更优惠的方式鼓励经销商发挥积极性,销售更多产品。万嘉变招获得奇效,以很短的时间,迅速跻身产销量大户行列。

程新民高超的“门外”功夫,还表现在他极强的市场嗅觉上。他关键时刻敢于逆市而上,大胆地施行差异化竞争策略。2005年,门业市场打起“价格战”,企业间血拼不止,纷纷压价促销。门业市场前景堪忧。这时,程新民果断转轨,带领企业重走高端产品路线,以摆脱无序竞争。当年,企业投入数千万元,着力改进生产工艺,率先开发了装甲门、精品防盗门等精品门。因为产品质量过硬、外观漂亮,万嘉新品门再掀市场新潮,成了市场宠儿。万嘉集团还把门抬进广交会,获得大笔订单,成功开辟国外市场。

功夫在诗外。万嘉集团的成功,让大家见识了程新民“门里门外”的真功夫。


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